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[솔루션코칭] 코칭까지 보낸 리더, 이번 평가도 그대로라면

왜 그대로일까? 평가가 낮은 리더, 코칭도 보내봤는데 몇 번을 보내도 제자리였다고요? 그렇다면 그 코칭엔 분명 빠진 게 있었던 겁니다 원인이 다르면 처방도 달라야 합니다. 똑같이 낮은 평가라도 이유는 제각각입니다. ① 역할전환 실패형: 유능한 실무자였지만 리더가 되자 다 끌어안거나 방치합니다. 리더의 역할을 새로 정의해야 합니다. ② 성과 만능주의형: 숫자는 내지만 팀원들은 지쳐 떠나고, 자신의 리더십 문제를 보지 못합니다. 성과와 리더십은 다른 문제임을 깨달아야 합니다. ③ 변화저항형: 익숙한 방식을 고수해 새 조직·새 세대와 부딪힙니다. 아는 것을 행동으로 바꾸는 훈련이 필요합니다. 인식과 행동 사이의 방법을 채웁니다. 리더가 필요성을 깨닫게 되더라도 올바른 방법을 모른다면 변화할 수 없습니다. 솔루션 코칭은 20년 리더십 교육 및 코칭 노하우가 집약된 HSG만의 콘텐츠(강의·툴·영상·리딩 머터리얼 등)로 리더의 인식과 행동 사이의 간극을 채웁니다.

리더 코칭이 효과 없는 이유,
그리고 리더를 실제로 바꾸는 코칭

평가가 낮은 리더에게 코칭을 반복해도 변화가 없다면, 원인 진단·방법 제시·행동 전환 중 무언가가 빠진 것입니다. HSG 솔루션 코칭은 리더 유형별 원인을 파악하고, 인식과 행동 사이의 방법을 채워 리더가 스스로 바뀌게 만듭니다.



깨달음에서 끝나지 않습니다

방법을 알면
리더가 바뀝니다

"감으로 하던 걸 이제는 방법을 알고 합니다"

업무지도·소통도 늘 감으로 해왔어요. 근데 코칭에서 제가 어디서 헛발질하는지를 딱 짚어주더라고요. 상황별 가이드와 체크리스트 덕분에 그때부터 뭘 바꿔야 할지가 보였습니다. 요즘은 팀원들이 '이제 좀 예측이 된다'고들 하더군요.

제조업 A사 본부장

"이유를 알고 나니 변화가 쉬워졌습니다"

저는 피드백할 때 형식부터 지적하는 사람이었어요. 근데 코치님이 상대의 의도를 먼저 물어보라고 하더라고요. 영상으로 예시까지 보여주시니 왜 그렇게 해야 하는지 확 와닿았고, 구체적 방법도 알게 되어 지금은 팀원들이랑 대화하는 게 확실히 편해졌습니다.

서비스업 B사 실장

"이제는 팀원이 먼저 다가옵니다"

교육은 이것저것 많이 받아봤는데 이번 코칭은 확실히 달랐어요. 제 상황에 맞는 계획까지 함께 세워주셨거든요. 반신반의하면서 그대로 해봤더니 신기하게 팀원들이 먼저 말을 걸어오더라고요. 직급 때문에 있던 벽이 좀 허물어진 느낌입니다.

금융업 C사 그룹장

우리 리더의 문제는 무엇일까?

그에게 필요한 솔루션은 무엇일까?

우리 리더의 이슈에 꼭 맞는 코칭을 원한다면

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