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AI 시대의 성과 평가 기준: 리더가 봐야 할 두가지가 있습니다
[지식水 726호] AI 쓴 직원 vs 스스로 해낸 직원, 같은 점수를 줘도 될까요
2026-07-14
"위험한 발상"이라던 그 아이디어, 지금은 전국 고속도로에 있습니다
[지식水 725호] 좋은 아이디어일수록, 조직은 왜 막아설까?
2026-07-07
'빨리하라' 재촉하고 계신가요?
[지식水 724호] 팀의 실행 속도를 높이는 2가지 기술
2026-06-30
내가 제일 잘 안다는 확신, 그게 가장 위험합니다
[지식水 723호] 리더가 학습을 멈추면 안 되는 이유
2026-06-23
"그냥, 제일 잘할 것 같아서요" 혹시 이렇게 설명하고 있다면...
[지식水 722호] 당신의 결정, 설명할 수 있나요?
2026-06-16
말보다 행동, 리더의 솔선수범이 조직을 움직이는 이유
[지식水 721호] "중간보고 왜 안했어요?" 정작 리더인 당신은 지키고 있나요?
2026-06-09
성과가 정체되고 있다면 '이것'을 점검하세요
[지식水 720호] '우리 방식'에 갇혀, 고객을 놓치고 있진 않나요?
2026-05-28
구성원의 의견에 반박하지 않는 것이 존중일까?
[지식水 719호] 존중하려다 '산'으로, 개입하니 '답정너'? 리더의 딜레마 탈출법
2026-05-20
실패를 두려워하지 말라는 말 대신 안전망을 설치해 주세요
[지식水 718호] 도전이 멈춘 팀을 위한 처방전: 리더의 안전망 설치법
2026-05-13
결과는 '운'이지만, 과정은 '실력'입니다
[지식水 717호] AI가 답을 주는 시대, 좋은 결정을 위한 3가지 과정
2026-05-06
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