목표 수립 시 필요한 것은 무엇인지, 요즘 구성원들에게 피드백은 어떻게 해야 효과 있는지, 평가 결과를 납득시키기 위해 무엇을 챙겨야 하는지 등 현업의 고민을 다음의 교육들로 해결해 보세요!
-
01
- 성과관리의 A to Z
-
조직과 구성원의 성과를 위해 리더는 무엇을 해야 할까요?
전략적인 목표 수립부터 공정성을 확보한 평가까지 높은 성과를 만들어 가기 위한 단계적인 접근이 필요합니다.
HSG 성과관리 리더십에서는 P-D-S 각 프로세스에서 리더가 어떤 마인드로 접근하고,
구체적으로 어떤 액션을 취해야 하는지 알려드립니다.#성과관리 #성과창출 #고성과 #업무관리 #목표관리 #평가관리 #피드백
-
02
- 구성원과의 대화가 두렵다면
-
요즘 많은 조직에서 주목하고 있는 피드백과 코칭.
그런데 현실은 어떤가요? 많은 리더들이 구성원과의 피드백, 그리고 면담 진행에 어려움을 호소합니다.
어떻게 대화를 시작해야 할지, 불편한 내용의 수용도를 높이는 방법은 무엇인지 모르겠다는데요.
더 이상 구성원과의 대화가 어색하거나 불편하지 않도록
피드백/코칭/면담에서 활용할 수 있는 커뮤니케이션 스킬을 알려 드립니다.#피드백 #면담 #코칭 #1on1 #대화 #육성 #성장
-
03
- 모두가 같은 방향을 바라보게 하려면
-
각 부서와 구성원들이 자신들의 목표를 달성했다며 자축하는 동안,
정작 회사의 목표는 채워지지 못하는 황당한 일들이 벌어지곤 합니다.
회사가 나아가야 할 방향과는 전혀 다른 곳을 바라보며 최선을 다해 일했기 때문에 이런 일이 벌어지는 건데요.
이를 막기 위해서는 조직 내 자원들을 하나의 방향으로 정렬하는 것이 무엇보다 중요합니다.
회사의 경영전략이 팀과 구성원까지 정확하게 연결되는 Work Alignment의 방법들을 제공합니다.#목표수립 #방향성 #연결지표 #상관지표 #전략 #얼라인먼트 #캐스케이딩
