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신임임원 서바이벌 프로그램 7 ROLEs
교육내용
모듈명 내용 미리보기 영상
Day1 [조직관리]
Transitional Leadership
· 신임임원이 성과를 내지 못하는 3가지 이유
· 변화된 환경에서 성공적으로 적응하기 위한 3가지 원칙 외
[리더십]
인재를 키우고 성과를 올리는 임원 리더십
· 임원의 두 가지 역할: 직원들 성장과 동기부여, 그리고 전략적 사고를 통한 올바른 목표와 방향설정
· 리더십 개발의 10가지 원칙 외
Day2 [성과관리]
성과창출 리더십 5계명
· 성과창출의 올바른 철학(성과관리 제도의 정착을 위한 리더의 역할)
· 성과창출을 돕는 성과관리 환경 조성 및 조직구축 방법 외
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[재무관리]
신임임원이 알아야 할 숫자경영의 A to Z
· 임원으로서 필수적으로 갖춰야 할 재무제표를 활용한 리더의 의사결정 방법론
· 한국 상장 기업의 P/B를 보는 기업의 시각과 평가 외
Day3 [전략]
Strategic Thinking
· 조직의 혁신을 위한 전략의 4가지 핵심요소
· 극한 시장환경에 성장 한계에 직면한 기업들이 알아야 할 F.E.R (Focus - Extend -Redefine)성장 전략 외
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[마케팅]
성공한 기업의 마케팅 DNA
· 첫째, 내 신념을 슬로건화 하라  · 셋째, 현장의 불편함을 해결하라
· 둘째, 고객 중심으로 생각하라   · 넷째, 간절함이 있어야 성공한다
Day4 [변화관리]
변화를 스마트하게 이끄는 기술, 5D
· 우리 조직의 변화 수용도와 변화가 어려운 이유
· 변화면역을 극복하고 변화에 성공하기 위한 5D 외
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[갈등관리]
갈등, 지배할 것인가 지배 당할 것인가
· 치열한 성과중심 조직에서 발생하는 갈등상황을 창의적 에너지로 바꾸는 원리
· 조직 갈등의 4가지 유형을 학습하고 유형별 솔루션 외
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※ 상세 교육 내용은 공개교육팀으로 문의 바랍니다

교수진
  • 정동일
    정동일
    연세대 교수
  • 황이석
    황이석
    서울대 교수
  • 문달주
    문달주
    서울과학종합대학 교수
  • 최철규
    최철규
    HSG 대표
  • 한철환
    한철환
    HSG 성과관리연구소 소장
  • 조미나
    조미나
    HSG 조직문화연구소 소장
  • 이우창
    이우창
    HSG 경영전략연구소 소장
강의 만족도 & 교육생 코멘트

과정 추천도 100%!  /  강사/강의 만족도 4.9!

  • “ 좋은 강의란 무엇인지 잘 느꼈습니다. ”

    돌아가서 현업에 적용시키고 싶은 게 무척 많아졌습니다.
    ‘하다 보면 잘되겠지’가 아니라 임원은 어떻게 해야 하는지 그 방향과 통찰력을 얻고자 하는 신임임원에게 꼭 필요한 교육이란 생각이 듭니다.
    아는 만큼 더 잘할 수 있다 믿습니다.

    - (주)링네트 김보현 이사 -
신청안내
일    정 [5기] 2019.02.13~03.06  /  4주 (매주 수) 
[6기] 2019.07.04~12  /  2주 (매주 목금)      
[7기] 2019.11.06~27  /  4주 (매주 수)

※ 4일 교육 (09:00~18:00, 총 32h)
※ 교육 일정은 사정에 의해 변경 될 수 있습니다.
교육장소 코트야드 메리어트 서울 타임스퀘어 (영등포 소재)
교 육 비 275만원 (교재비/중식대/VAT포함, 2인 이상 등록 시 10% 할인)
교육대상 임원 승진 예정자 및 1년 이내 승진한 임원, 보직변경 임원
교육인원 30명 (선착순 마감)
문    의 HSG 공개교육팀    T. 02-730-3530, 02-6263-1602    E. hsg@hsg.or.kr