i i HSG 휴먼솔루션그룹

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    서로 다른 3개의 회사 사람들
    그들이 하나의 생각을 했습니다.

  • 국내 3대 HRD 컨설팅 회사에서 8년간 일하던 주요 멤버들.
    이들은 비록 회사는 달랐지만 똑같은 생각을 갖게 됐습니다.
  • “좋은 교육은 많다. 하지만 실행으로 연결되는 교육은 많지 않다”
    그들은 최고의 강의평가를 받았음에도 불구, 언젠가부터 교육이 끝난 후 회의감을 느꼈습니다.
    “이번 교육을 통해 정말로 교육생의 행동이 바뀔까?”
    “바뀐 행동으로 인해 기업의 성과는 높아질까?”
  • 기존의 ‘좋은’ 교육만으로는 이 두 가지 질문에 대해 자신 있게 답할 수 없었습니다.
    비슷한 고민을 하던 그들은 우연한 기회에 서로의 고민을 확인했습니다.
    그리고 ‘뜻’을 함께 모으게 됐습니다.
  • 그래서 태어난 회사가 바로 ‘HSG 휴먼솔루션그룹’입니다.
    기존의 ‘들어두면 언젠가는 도움이 되는’ 좋은 교육(Training)을 뛰어넘어
    ‘행동을 바꾸고 실행으로 연결되는’ 솔루션(Solution)을 제공하기 위해 만든 곳입니다.
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    '지식'을 '실행'으로
    연결하는 비밀을 발견하다.

  • EBS의 ‘상사가 달라졌어요’라는 프로를 보신 적 있나요?
    현업에서 문제를 갖고 있는 상사가 등장하고, 전문가들이 그를 변화시키는 프로그램입니다.
    이 프로에 HSG 코치진은 전문가로 참여하면서 큰 깨달음을 얻었습니다.
    실제로 상사를 달라지게 하려면 뭐가 필요한지 발견한 것입니다.
    답은 바로 ‘Follow-up’이었습니다.
  • 한번의 강의나 코칭만으로 사람의 행동을 바꾸는 데는 한계가 있었습니다.
    하지만 지식을 전달(강의, 코칭)한 후 상대의 행동을 관찰하고 무엇을 개선해야 하는지
    피드백하는 프로세스를 거치니 실질적인 행동 변화가 일어났습니다.
  • 리더십 역량이 개발되지 않은 가장 큰 이유는 이것입니다.
    리더가 자신의 역량을 객관적으로 인식할 수 없고, 리더의 행동에 대한 피드백을 받을 기회가 없었기 때문입니다.
    기존 HRD 컨설팅 회사가 교육의 중요성을 말할 때 HSG는 Follow-up의 중요성을 말합니다.
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    청년이여!
    왜 멀쩡한 도자기를 깨뜨리는가?

  • 변화를 두려워하고 새로움에 대한 호기심을 잃는 것, HSG는 ‘늙음’이라는 단어를 이렇게 정의합니다.
    사람도, 회사도 물리적 나이가 중요한 게 아닙니다. 새로움에 대한 열정과 호기심이 있다면 그가, 그 조직이 곧 청년입니다.
  • HSG에서 이러한 ‘청년정신’만큼이나 중요한 게 완벽함에 대한 열정입니다.
    TV속에 등장하는 명장(名匠)들은 멀쩡한 도자기를 사정 없이 깨뜨립니다.
    남들이 봤을 때 완벽해도, 본인의 자존심을 충족시킬 정도가 아니면 세상에 내놓지 않겠다는
    장인 특유의 완벽함에 대한 집착 때문이겠지요.
  • HSG가 추구하는 것이 바로 이런 ‘장인정신’입니다.
    누군가는 우리를 향해 이렇게 말하길 기대합니다.
    ‘청년이여! 왜 멀쩡한 도자기를 깨뜨리는가?