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프로그램 특징
  • 01

    조직 내 긍정적 영향력을 높이기 위한
    3가지 핵심 학습

  • 02

    조직 내 실제 문제에 기반한
    사례 중심 강의

  • 03

    자가 진단 및 다양한 측정 Tool을 활용한
    Self Reflection

교육 내용
모듈명 핵심목표 내용
Day1 중간관리자의 Middle Power 중간관리자의 역할을 인식하고 이를 성공적으로 수행해 조직의 더 나은 성과를 이끄는
Middle Power를 학습한다
· 중간관리자로서 긍정적인 영향력을 발휘하기 위해 필요한 세 가지 파워
   - Connected Power / Expert Power/ Referent Power
· 상사와 조직에 대한 Connect 를 통한 파워 확보 (상사가 ‘고마움’을 느끼는 구성원 되기)
   1. 상사의 기대치를 충족시킬 때 – 끝 그림 맞추기
   2. 믿을만 한 구성원이라고 생각할 때 – No Surprise
   3. 상사가 ‘내 편’이라고 느낄 때 – 감정적 & 업무적 지지
· 전문성 향상을 통한 파워 확보 (양이 아닌 업무의 ‘질’ 높이기)
   1. 포커싱: 끝 그림 기반의 나의 강점 찾기
   2. 자동화: 마찰력을 활용해 강점을 습관으로 만들기
   3. 피드백: 주변의 힘 이용하기
· 후배의 지지를 통해 생기는 파워 확보 (후배/동료가 ‘함께 일하고 싶은’ 구성원 되기)
   1. 충고하지 말고 요청하기
        ‘더 잘 했으면’ 하는 마음에서의 충고 vs 본인 경험이 전부인 양 가르치려는 잔소리
   2. 본인 성과만 챙기지 말고 먼저 파악하기
        급하고 중요하니까 하는 부탁 vs 상대 상황은 생각지도 않는 이기적인 요청
   3. 정답 제시가 아닌 공감하기
        좀 더 강하게 이겨내길 바라는 마음의 격려 vs 옛날 얘기만 늘어놓는 꼰대
추천 대상
  • 권한은 없지만 후배 구성원을 이끌어야 하는 중간 관리자
  • 상위 리더 및 구성원들과 더 좋은 관계를 맺고
    더 나은 성과를 올리고 싶은 실무자
  • 조직 내 나만의 전문 영역을 만들고 싶은 구성원
선택 가능한 교육방법
Comment
  • 중간관리자로서 역할에 애매함을 느꼈었는데 앞으로 어떡해야 할지 해결방법이 보입니다. 좋은 내용 잘 실천해 보겠습니다.
  • 중간관리자라는 위치에서 겪는 고충을 해결하는 방법을 알게 되었습니다. 체계적이고 영양가 있는 교육 감사합니다.
  • 처음 받아보는 교육인데, 상사와 후임 사이의 가교역할에 실질적이 보탬이 되는 유익한 내용이었습니다.
  • 상사/후배와의 소통이 어려웠는데 많은 도움이 되었습니다. 실제로 활용할 수 있도록 예시를 많이 들어주셔서 기억에 오래 남을 것 같습니다.
  • 명확한 역할과 지침이 없는 중간관리자 역할에 헤매는 느낌이 있었는데 많이 해소가 되었습니다.