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변화관리 모델
프로그램 특징
  • 01

    내가 아는 나의 문제는
    진짜 문제가 아닐 수 있다!
    객관적 시각에서 ‘진짜’ 변화 과제 도출

  • 02

    개인은 물론 조직의 변화 과제에도
    활용할 수 있는 다양한 Tool을 제공하여
    자연스러운 변화 과정 유도

  • 03

    조직의 변화 과제 수립 및
    해결을 위한 구조화된
    Action plan 도출

교육 내용
모듈명 핵심목표 내용
Day1 변화의 필요성 변화의 필요성 및
이를 가로막는 장애 요소 파악
· 변화의 필요성
   - 지금 내가 하고 있는 일이 10년 후에도 존재할까?
· 변화가 쉽지 않은 이유는?
   - 변화 면역을 극복하라
변화를 이끄는 5D 프로세스 변화를 성공적으로 수행하기 위한 5단계
프로세스를 다양한 Tool 과 함께 실습
· Dissatisfaction (불만족을 극대화하라)
   - Kill the company하라
· Dream (변화에 성공했을 때의 모습을 그려라)
   - 스토리로 구성하라
· Difficulty (변화의 진짜 문제를 찾아라)
   - 긍정의 역설에서 벗어나라
   - 문제의 근본 원인을 탐구하라
· Deal (반사적 행동 원칙을 만들어라)
   - 사전 결정의 효과, If~then~을 만들어라
· Device (자제력 탈진을 막는 환경을 조성하라)
   - 환경과 Rule차원에서 장치를 구성하라
조직 변화 과제 해결 워크숍 조직의 문제를 찾고 변화를 성공적으로
이끌기 위한 단계별 How-to 도출
· 변화 달성의 끝그림 그리기
· 변화를 가로막는 변화 면역 찾기
· 실행력을 높이기 위한 If-Then Action Item 도출
· 변화 지속을 위한 환경 구축
추천 대상
  • 매번 작심삼일로 끝나서 나 자신에게 부끄러웠던 비즈니스맨
  • 조직의 변화를 이끌고 싶은데 ‘어디’로 가야 할 지 막막한 리더
  • 새로운 변화를 시도하지만 매번 만족스럽지 못했던 리더
선택 가능한 교육방법
Comment
  • 이런 방법들을 좀 미리 알았더라면 그 동안의 인력 손실을 막을 수 있지 않았을까 하는 생각이 듭니다.
  • 변화에 대한 막연한 생각들을 구체적 프로세스를 통해 정리할 수 있었습니다.
  • 변화는 목적이 아닌 수단이라는 점, 장애물 대처나 탈진 방지에는 지식이 필요하다는 점, 변화는 불만에서부터 시작된다는 내용이 인상 깊었습니다.
  • 변화를 하기 위한 구체적 문제해결 프로세스가 있는 것이 좋았고, 리더로서 팀의 문제를 어떻게 해결 할 지 고민해보는 계기가 되었습니다 .