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몰입을 이끄는 3가지 핵심요소, AMP
프로그램 특징
  • 01

    뇌과학에 기반한 몰입방법에
    초점을 맞춘 과정설계

  • 02

    Work Smart 방법을 활용해
    업무성과를 높일 수 있는 방법론 제시

  • 03

    다양한 사례, 실천 Tool 활용법 제시 등
    현업에서 바로 활용 가능한 How-to에 집중

교육 내용
모듈명 핵심목표 내용
Day1 몰입을 가로막는 환경 몰입을 가로막는 3가지 환경 알기 · 몰입이란?
· Flow vs. Work Engagement
   - 환경1. 좋은 의도의 강요와 간섭 → 타율적 상황
   - 환경2. 능력과 난이도의 불일치 → 역량 부족인 상황
   - 환경3. 끝그림과 목적이 애매할 때 → 모호한 상황
몰입을 이끄는 3가지 핵심요소(AMP) 자율성 키우는 방법 학습 · 몰입과 뇌의 상관관계
· 자율성(Autonomy): 스스로 선택, 통제, 결정하고픈 욕망
   - Stop & Select 하라
   - Empowerment(권한위임): 일의 주인을 만들어줘라
   - 3I 로 직원을 주인으로 만들어라.
전문적 역량 키우는 방법 학습 · 전문성(Mastery) -지식과 기술을 키우고자 하는 욕망
   - 우선순위를 선택하라
   - 본질만 남기고 버려라
   - 의사 결정의 무기, AHP를 활용하라
   - 문제해결에 Tool을 활용하라
목적성 키우는 방법 학습 · 목적성(Purpose) - 끝과 의미를 찾고자 하는 욕망
   - 명확하고 설레는 끝그림을 그려라
   - 일의 의미와 가치를 파악하라
몰입을 위한 업무 커뮤니케이션 업무 커뮤니케이션을 위한
Work Smart 기법 및 Tool 학습
· 소통의 전제 : 존이구동 서로 다른 것을 두고 함께 할 수 있는 것을 찾는 것
   - 몰입하는 회의를 만들기 위한 방법
   - 몰입을 위한 올바른 지시/보고 방법은?
   - 몰입과 성장을 이끄는 피드백 방법
추천 대상
  • “왜 일하는가”에 대한 의미를 모르겠다면
  • 항상 바쁜데 성과는 만족스럽지 않다면
  • 업무 시간 중 딴짓을 하느라 일은 대충 처리하는 조직원들 때문에 답답하다면
선택 가능한 교육방법
Comment
  • 지금까지 경험하지 못 했던, 실질적으로 업무에 도움이 되는 멋진 교육이었습니다.
  • 리더라면 꼭 한 번 들어봐야 할 가치 있는 프로그램으로 생각되며 선배 팀장님들께 추천하고 싶습니다. 만족하고 뿌듯한 마음으로 집에 돌아갑니다.
  • 리더, 소통에 대한 그 동안의 저의 생각이 틀렸음을 깨닫는 계기가 되었습니다. 조금 더 일찍 교육을 받았더라면 좋은 인재를 놓치지 않고 잘 이끌 수 있었을텐데...
  • 이틀간의 교육시간이 너무나 짧게 느껴질 정도로 몰입하며 들었습니다. 심화과정이 있다면 또 듣고 싶습니다.
  • 현실적인 사례는 기본, 바로 적용할 수 있는 Tool과 구체적 활용방법을 알려 주어서, 실제 업무에 도움이 될 것 같아 무척 기대가 됩니다.
배경

국내는 물론 해외에도 생산 공장을 갖고 있는 D 사. 생산성을 높이기 위해 전사 차원에서 ‘몰입하는 업무 환경’ 을 만드는 과정에 직원들을 위한 교육의 필요성을 느껴 과정을 기획했다.

방법
교육 니즈 분석
  • 담당자 미팅을 통해 현재 조직원들의 업무 몰입 수준 및 리더십 차원과 실무 차원에 필요한 방법론 파악
교육 대상자 인터뷰
  • 생산 현장 및 본사 임직원 인터뷰를 통해 계층 별로 조직 몰입을 위해 필요한 요소 파악
내용 구성
  • 조직의 몰입도를 파악하기 위한 진단 개발 및 실시
  • D 사의 생산 현장에 필요한 몰입의 리더십 요소 발굴
  • 현장 상황을 반영한 동영상 제작
  • 현업 활용도를 높이는 Tool Book 제작
과정 진행

· 전체 리더 (과장~부장) 대상 총 11차수 진행

· 만족도: 4.62점

· 주요 코멘트
   - 몰입에 대한 잘못된 상식을 바꿀 수 있었다
   - 몰입 과정의 구체적인 예시가 강의의 이해를 높였고, 업무 시에 적용 가능한 것이 많아 좋았습니다
   - 훌륭한 내용 구성이나 전달력 덕분에 피곤했지만 피곤해할 수 없는 교육이었음

몰입 교육을 통해 직원들의 마인드셋에 변화를 주었고, 조직 차원의 몰입도를 높이기 위한 다양한 제언들을 도출, 조직 변화의 시작이 되도록 함