우리 기업의
조직문화는 어떻습니까?
충분히 건강한지, 아니면
변화가 필요한지
자문해 보십시오.
HSG
조직문화 워크숍의
차별화 포인트
Point 1
V Approach
경영진의 방향성(Top Down)과
구성원의 의견(Bottom Up)을
동시 반영하는 전략
Point 2
Customized Solution
조직이 직면하고 있는
이슈를 해결하기 위한
맞춤형 솔루션 제시
Point 3
Follow-Up
변화와 실행이 지속될 수
있도록 다양한 사후
Follow-Up 장치 마련
기업의
상황에 따른 추천 주제
Visionary Organization
비전 경영 조직문화
비전과 목표를 수립하여 조직 내 미래의
방향성과 구심점을 만들기 위한 프로젝트
Agile Organization
애자일 조직문화
급격한 환경변화에 민첩하게 대응하고
실행하는 조직문화를 구축하기 위한 프로젝트
Fearless Organization
두려움 없는 조직문화
심리적 안전감을 조성하여 침묵하는
조직에서 역동적으로 살아 움직이는
조직문화를 만드는 프로젝트
Untact Organization
비대면 상황 속 조직문화
비대면 커뮤니케이션의 시대 속에서도
높은 성과를 창출하는 조직으로의 변화를
돕는 프로젝트
Flat Organization
수평적 조직문화
권위적이고 수직적인 문화로부터
수평적인 조직문화로 변화를 위한 프로젝트
Re-working Organization
리워크 조직문화
기존의 관행과 낭비를 버리고 높은
업무생산성을 기반으로 효율적으로
일하는 조직문화 구축 프로젝트
One Single Organization
협업하는 조직문화
부서 이기주의와 세대 차이 등으로 인한
다양한 조직 내 갈등을 해소하고 협업
조직으로 변화하기 위한 프로젝트
프로젝트
진행 예시
A사의 상황
부서 간 협업의 부재 / 세대 간 갈등
50:50 합작회사에서 100% 외국계로 전환된 부품업체 A사.
장기간 기능조직으로 각자의 역할에만 충실하다 보니 부서 간
협력이 잘 되지 않았고, 젊은 구성원이 많아지면서 ‘일하는 방식’ 에
대한 기대/인식의 차이로 상하간 갈등이 있었다
HSG의 원인 분석
One Single Organization
A사의 현상들을 입체적으로 분석한 결과 갈등의 원인이
Functional Gap(기능 조직간 이해관계의 차이)와
Generation Gap(상하간 생각의 차이)에 있음을 발견,
One Single Company로 조직력을 강화하기 위해
계층별 특성에 따른 체계적 접근을 실시했다.